Dis-moi qui tu es, je te dirai quel manager, tu seras

l existe plusieurs profils type de manager. Les logiques d’action dépendent en partie de ton développement personnel. En d’autres termes, ta manière d’agir, de prendre des décisions en tant que leader, serait grandement influencée par ta personnalité. 
Notre liste est non-exhaustive, on a tenté de balayer large pour te faire une idée assez générale et professionnelle sur le sujet ! On peut donc distinguer, le manager directif, participatif, délégatif, et persuasif. 

• Le manager directif : Les méthodes de travail et les objectifs sont imposés. Il s’agit de contrôler son équipe et de veiller minutieusement à son bon fonctionnement. Souvent ferme et efficace, ce manager est surtout performant en temps de crise, où le sang froid et la réactivité sont de mise. Ne pas confondre, dureté avec rigueur, le tout est de doser ! 
• Le manager participatif : Les méthodes de travail se construisent sur l’intelligence collective. L’objectif est de développer la participation de chaque acteur et de maintenir une ambiance conviviale. La devise de ce manager ? Seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin ! 
• Le manager délégatif : Sur les mêmes bases que le management précédent, il s’agit ici de pousser la démarche encore un peu plus loin. Le manager laisse carte blanche à ses collaborateurs, les plans d’actions découlent de leur propre initiative. Le but de donner une telle autonomie est de favoriser la motivation et la créativité de son équipe, pour atteindre des objectifs. 
• Le manager persuasif : L’objectif est de se dépasser, de prouver à ses collaborateurs qu’ils peuvent aller au-delà de leurs compétences. Ce manager implique, convainc, et induit tout le monde vers la performance. C’est une démarche ouverte sur la collaboration et la motivation. 

Vous l’aurez compris, notre énumération repose sur différents profils, qui gèrent distinctement leur équipe. Le manager idéal est celui qui est capable d’incarner tous ces profils à la fois, et de les adapter aux différentes situations. C’est d’ailleurs ce que l’on nomme le management situationnel ! 

Trêve de présentation, place au test ! 
En fonction des questions, choisis la réponse qui te paraît la plus adaptée à ta façon d’agir ou de penser… À toi de jouer ! 
Question 1 : 
La plus grande qualité d’un manager, c’est : 

• Son autorité ;
• Sa générosité ;
• Son don à se faire apprécier ;
• Son charisme.

Question 2 :
Si tu ne devais choisir qu’une seule tenue pour venir travailler, tu choisirais :

• Des sneakers ;
• Des Doc Martens ;
• Des mocassins vernis ;
• Des claquettes chaussettes.

Question 3 :
Si tu dois manager en télétravail, quelles sont tes principales préoccupations ? 

• Pas grand chose, tu as confiance en ton équipe, tu sais qu'elle est autonome et que le travail sera fait quoi qu’il arrive ;
• Tu ne peux pas t’empêcher, d’appeler, de surveiller, de vérifier que toutes les tâches sont finies ;
• Tu organises un point le matin pour répartir les missions et t’assurer que tout le monde sait ce qu’il doit faire, en rappelant bien tous les enjeux ;
• Tu convoques tout le monde pour réfléchir ensemble aux tâches en cours et tu réalises plusieurs ateliers de groupe en visio conférence pour répondre aux différentes problématiques. 

Question 4 :
En situation de crise, tu aurais plutôt tendance à :

• Faire une réunion d’urgence avec toute l’équipe pour débattre et réfléchir à une issue ensemble ;
• Laisser tes collaborateurs gérer et proposer des solutions ;
• Attribuer un rôle définit à chaque membre pour répondre efficacement au problème ; 
• Réfléchir seul aux solutions possibles puis les soumettre à ton équipe.

Question 5 :
En toute objectivité, tu es plutôt :

• Serpentard ;
• Serdaigle ; 
• Poufsouffle ;
• Gryffondor. 

Alors, ça y est, l’heure des résultats à sonner ! Il est temps de savoir quel manager tu es ! 

• Si tu as répondu la majorité de tes réponses avec du gras, tu es plutôt un manager directif ;
• Si tu as répondu avec de l'italique, tu es un manager délégatif ;
• L'écriture classique est dans la plupart de tes réponses ? Tu es donc davantage un manager persuasif ;
• Enfin, si tu as une grande part de réponses soulignées, tu ressembles plus à un manager participatif ! 

PS : ne prends pas trop au sérieux tout ça, rien n’est défini, tu peux devenir le manager que tu souhaites, il suffit surtout de s’informer et de s'entraîner ! Le mieux étant toujours d’être un peu de tous… ! 
Pour cela, rejoins l’IFAG ! On t’apprend toutes les subtilités et les réflexes d’un bon manager, plus besoin de test, tu seras bientôt le manager idéal.