Comment définir ses critères de recrutement ?

On va commencer par un adage rempli de sagesse : Il ne faut pas confondre vitesse et précipitation. Et oui, tu nous as vus venir. Cette expression française s’applique aussi très bien au monde du recrutement et encore plus lorsqu’il s’agit de dénicher un bon manager. 

Et même s’il te tarde d’embaucher ta perle rare, ce manager idéal qui transformera ton équipe ou ton entreprise, on te conseille malgré tout de prendre le temps nécessaire pour déterminer ton besoin. Cela te permettra de donner naissance à tes critères de recrutement et de séparer l’essentiel de l’accessoire, du confort. Ready? 

La meilleure façon de trouver l’oiseau rare, c’est de se préparer. Il est temps de te livrer une astuce parfaite pour ça : le persona candidat. Couramment utilisé dans le marketing pour stéréotyper les cibles de l’entreprise, cette méthode a aussi sa place dans le processus de recrutement. Cela permet de valoriser aussi les soft skills attendus par le job, car c’est bien ces critères qui favoriseront son adhésion au sein de l’équipe et qui permettront un engagement des personnes dans son effectif. 

Un bon manager est motivant. Il ne faut pas en avoir peur ! Bien au contraire, il faut en être fier et le voir comme un mentor qui nous fait progresser et devenir meilleur. En résumé, il doit inspirer. Et pour cela, il faut privilégier les personnes authentiques et positives. Et pour les repérer, rien de plus simple. Ne croyez pas aux grands et beaux discours. On te conseille plutôt de repérer tous les signes d’humilité. Valeur sûre ! 

Un bon manager doit pouvoir se reposer sur ses soldats dont il a entièrement confiance. Et ce n’est pas donné à tout le monde, loin de là ! Car même si ta nouvelle recrue est un expert dans son domaine, ce n’est pas ce qu’on lui demande en réalité. 

Le manager doit développer tous les talents qui sont sous sa responsabilité, et piloter sa team pour en tirer le meilleur. En d’autres termes, il sait responsabiliser et confier les tâches même les plus complexes. Tout le monde en sortira gagnant. Le manager, qui pourra alors prendre de la hauteur et se concentrer sur la stratégie et le pilotage. Mais aussi les collaborateurs qui se sentiront utiles et valorisés. Et ça, ça n’a pas de prix non ?

Un bon manager, c’est aussi celui qui sait parler à la direction. Il a besoin de comprendre ce qui se passe sur le terrain pour retransmettre fidèlement les informations jusqu’au dernier étage. C’est de cette manière que le manager se fera respecter par son équipe. 

Alors oui, il y aura parfois des situations délicates, mais son rôle de tampon est essentiel pour huiler la circulation de l’information, et entretenir des relations saines et durables à tous les étages. 

Il ne te reste maintenant qu’à réaliser les entretiens pour trouver la perle rare dont tu rêves. Tu auras facilement compris grâce à l’IFAG qu’il est important de valoriser les compétences humaines au-delà de l’expérience technique. 

Alors ne perd plus de temps, et commence ton processus de recrutement avec des entretiens vidéos, des tests de personnalité ou encore des questionnaires de recrutement.