Tout ce qu’il faut savoir sur la QVCT

Bien évidemment, vous savez ce que signifie QVT (mais si, la Qualité de Vie au Travail). Mais savez-vous qu’on parle désormais de QVCT, pour Qualité de Vie et Conditions de Travail ? En tant que futur pro du management, vous êtes sur le point de plonger dans un univers où l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle devient une priorité. Imaginez un environnement où chaque journée de travail est synonyme de bien-être et de motivation, où les performances sont boostées et l’engagement décuplé 🤩. Eh oui, c’est possible ! Allez, on vous dit tout sur la QVCT.

Si vous avez forcément déjà vu le sigle de QVT, il est important de rappeler qu’il a depuis été remplacé par l'ANACT (la célèbre Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail). La QVCT, pour Qualité de Vie et Conditions de Travail, a en effet vu le jour pour pallier les manquements de la QVT, notamment en matière de charge de travail, d'autonomie et d'accompagnement du changement.
Ce concept révolutionnaire redéfinit la façon dont nous percevons le travail et son impact sur notre vie quotidienne. Imaginez un contexte où chaque individu au sein d'une entreprise contribue activement à créer un environnement de travail harmonieux et productif 😍. Car oui ! La QVCT repose sur l'idée que le bien-être au travail ne dépend pas uniquement des politiques et des mesures mises en place par l'employeur, mais aussi de l'engagement et de la collaboration de chaque membre de l'équipe. 
Concrètement, la QVCT intègre plusieurs dimensions, à savoir les aspects professionnels (conditions et charge de travail, perspectives de carrière…) mais aussi les aspects personnels (équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, santé physique et mentale, sentiment d'appartenance à la communauté professionnelle). Ses objectifs portent pour cela sur :

• l’onboarding et l’expérience collaborateur ;
• les conditions d’exercice ;
• l’articulation des sphères de vie (télétravail ou mode hybride, horaires aménagés des horaires, semaine de 4 jours…) ;
• la prise en compte des situations particulières (aidants…) et de la parentalité ; 
• le sens et l’utilité des missions ;
• l'accompagnement au changement et à la transformation ;
• le développement de l’employabilité et des compétences ;
• l’expression des salariés et leur participation en ce qui concerne la santé en entreprise.

📢 Quelques chiffres pour comprendre les enjeux de la QVCT : 

• les candidats ont 4 principaux critères pour choisir leur entreprise : le salaire (64 %), le bien-être (47 %), la situation géographique (31 %) et l’ambiance (25 %) ;
• 60 % des collaborateurs sont plus motivés lorsque leur employeur considère le bien-être physique et mental au bureau (étude de la fondation Mind) ;
• 42 % des arrêts de travail feraient suite à un mal-être au travail (baromètre de l’Absentéisme) ; 
• une démarche active de QVCT réduirait de 25 % l’absentéisme au travail (étude de l’institut Chapman).

Initier une démarche QVCT ne se limite pas à installer une machine à café, à proposer des séances de sophrologie ou à mettre à disposition une console de jeux 🤦! Pour atteindre vos objectifs, vous devez mesurer et analyser la satisfaction de chaque collaborateur. Comment 🤔 ? Grâce à des indicateurs, les fameux KPI, parmi lesquels on retrouve entre autres : 

• le taux d'absentéisme et de rotation du personnel : des taux élevés peuvent signaler des problèmes liés à l'environnement de travail ;
• le taux de maladies professionnelles, d'accidents du travail et d'inaptitude au travail : il permet de comprendre les motifs et d'évaluer leur lien avec les conditions de travail ;
• la satisfaction des employés : différencier le niveau de satisfaction entre les employés établis et les nouveaux peut fournir d’intéressantes perspectives ;
• les opportunités de progression professionnelle et la participation à des formations : ces indicateurs reflètent l'engagement de votre entreprise envers le développement professionnel de vos employés ; 
• le sentiment d'appartenance à l'entreprise : une mesure cruciale pour évaluer la culture d'entreprise et les efforts visant à améliorer le bien-être de vos équipes.

Oui, Messieurs-Dames, la QVCT a de nombreux avantages 🥳. Que ce soit en matière de recrutement, de fidélisation ou d’engagement, elle impacte tout !

Vous l’aurez compris, la QVCT favorise le bien-être au travail. Fini les journées stressantes et épuisantes où vous vous sentez submergé par la pression 🤯. En adoptant une approche collaborative et transformante, la QVCT encourage un équilibre sain entre les exigences professionnelles et le bien-être personnel. 
👉 Résultat ? Une augmentation significative de la satisfaction au travail et de l’épanouissement personnel.

La QVCT a également un impact positif sur la performance individuelle et collective. En se sentant soutenues et valorisées, vos équipes sont plus motivées et engagées dans le travail. Elles sont prêtes à relever des défis audacieux, à innover et à faire preuve de créativité 📈. En bref, cette approche est un véritable moteur de réussite pour votre entreprise !
👉 Le bien-être au travail augmenterait le niveau de productivité de 12 % chez les salariés (étude de l’Université de Warwick).

En créant un environnement de travail où chacun se sent entendu, respecté et encouragé à contribuer, vous favorisez un esprit d'équipe solide et une culture d'entreprise positive. 
👉 Vous gagnez une équipe soudée, motivée et prête à relever tous les défis qui se présentent à elle.

 

Avec des candidats de plus en plus exigeants, notamment en ce qui concerne l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle, les entreprises doivent rivaliser d’ingéniosité pour se démarquer en tant que marques employeurs 💪. Des classements d'entreprises et des plateformes (comme Glassdoor) les poussent à publier leurs performances en matière de bien-être au travail, ajoutant ainsi une dimension concurrentielle supplémentaire.
👉 Avec une approche proactive qui répond à leurs attentes, la QVCT permet à votre entreprise de faire parler d’elle en bien et d’attirer les meilleurs profils.

Avec un taux d'échec d'un recrutement sur deux dans les 18 premiers mois et un coût moyen allant de 15 000 à 45 000 € par recrutement, il est primordial de tout mettre en œuvre pour retenir vos équipes ! Cela passe notamment par des parcours personnalisés, l'utilisation d'outils modernes et la création d'un environnement de travail inspirant.

Vous devez savoir que plusieurs éléments influencent la QVCT. Et comprendre ces facteurs est essentiel pour créer un environnement de travail qui favorise le bien-être et la réussite de chacun 👌.

 

L’environnement de travail joue un rôle crucial dans la promotion de la QVCT. Mais cela va au-delà des simples bureaux et équipements ! Il s'agit de créer un espace où chacun se sent à l'aise, inspiré et capable de donner le meilleur de lui-même 🦸. Des espaces de travail ouverts favorisent la collaboration, tandis que des zones de détente encouragent le bien-être et la créativité.

Il est essentiel de trouver un juste équilibre pour éviter l'épuisement professionnel. Des politiques comme le télétravail flexible, les horaires aménagés ou la semaine de 4 jours, peuvent contribuer à créer cet équilibre essentiel entre vie pro et perso.

Une culture d'entreprise axée sur la confiance, la transparence et l'inclusion favorise un environnement de travail où chacun se sent valorisé et respecté. De même, un style de management participatif, où vos collaborateurs sont encouragés à prendre des initiatives et à contribuer activement aux décisions, renforce le sentiment d'appartenance et l'engagement 🤝.

En tant que futur pro du management, vous avez le pouvoir d'initier des changements concrets et positifs dans votre environnement de travail pour favoriser la QVCT. Voici quelques actions efficaces et actionnables que vous pouvez entreprendre dès maintenant :

• Misez sur la communication transparente et ouverte. En encourageant un dialogue honnête et constructif entre les membres de votre équipe, vous favorisez un climat de confiance et de collaboration. Organisez des réunions régulières pour discuter des défis et des opportunités, et assurez-vous que chacun se sente entendu et respecté.
• Favorisez le développement personnel et professionnel de vos collaborateurs. Offrez des opportunités de formation et de développement professionnel, encouragez la prise d'initiatives et soutenez les aspirations individuelles de chacun 🌟. En investissant dans le développement de vos employés, vous renforcez leur engagement et leur motivation.
• Favorisez un équilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle. Développez les politiques de télétravail flexible, offrez des congés payés suffisants et encouragez vos collaborateurs à prendre des pauses régulières pour se ressourcer. En reconnaissant l'importance du bien-être personnel, vous créez un environnement de travail où chacun peut s'épanouir pleinement.
• Soyez un exemple de leadership positif et inspirant 😍. Montrez l'exemple en adoptant une approche collaborative et transparente, en encourageant le feedback et en reconnaissant les contributions de chacun. En incarnant les valeurs de la QVCT dans votre propre comportement, vous inspirez vos collaborateurs à faire de même.

👉 En résumé, promouvoir la QVCT dans votre environnement de travail demande de l'engagement, de la créativité et du leadership. En initiant des actions concrètes pour favoriser le bien-être et l'épanouissement de vos collaborateurs, vous contribuez à créer un lieu de travail dynamique, stimulant et propice à la réussite de tous 🏆. Alors, qu'attendez-vous pour passer à l'action ? En tout cas, votre formation IFAG vous y prépare dès maintenant 😜 !