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Le management à distance

Le management à distance consiste à manager des collaborateurs éloignés, soit parce que le manager et les collaborateurs se trouvent sur des sites différents, soit parce que les équipes sont nomades et régulièrement en déplacement, soit enfin comme l’actualité récente nous l’a montré, en raison de la mise en place massive du télétravail.

 

L’IFAG Lille vous donne quelques conseils pour réussir votre management à distance.

 

1er conseil : Utiliser des outils adaptés
Pour bien manager à distance, il faut avoir les outils adéquats. Ils sont indispensables pour booster l’efficacité et la performance du travail, ils favorisent une meilleure communication. Avec la généralisation du télétravail et le développement de la digitalisation, un large panel d’outils et d’applications s’offrent à vous en fonction des différents besoins.

 

2ème conseil : Motiver son équipe à distance en gardant le lien
Motivation et production sont liées, le fait de changer de manière de travailler et de ne plus voir ses collègues peut avoir un impact négatif sur la motivation des équipes.
Le manager doit donc rester à l’écoute de ses collaborateurs pour les accompagner dans leur quotidien, mais aussi pour les épauler en cas de problème.

3ème conseil : Savoir faire confiance
Il n’y a pas de secret, la confiance est la base dans toutes les bonnes relations à distance !
Le manager n’a pas forcément la main, ni le visuel sur l’avancée des tâches accomplies par son équipe. Il doit faire confiance et favoriser la responsabilisation et l’autonomie de ses collaborateurs.

4ème conseil : Réaliser des feedbacks
La mise en place de feedbacks réguliers est indispensable dans un management à distance.
Le manager et son équipe disposent ainsi d’une bonne visibilité de l’activité effectuée par chacun des collaborateurs.
C’est un moyen pour le manager de maintenir le travail et le moral de son équipe.
C’est pour les collaborateurs, un moment d’échange qui permet également de conserver une cohésion d’équipe.

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